安全检查现场

蔗地调研

为进一步加强集团各生产企业对隐患的自查自纠，弥补自身管理短板，持续加强集团安全生产管理，落实安全生产主体责任，严防安全事故发生，全力备战新榨季。9月23日至10月19日，集团公司安委会王鞠萱、高建民、杨云峰分别带队对所属各生产单元进行全面的安全生产大检查，检查组分别深入德宏、版纳、文山、元阳、农化公司各生产经营单元开展检修期安全生产大检查及甘蔗原料发展调研。

一直以来，公司高度重视安全生产，深入贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，各单位结合常态化疫情防控形势及生产经营实际，在集团系统形成人人参与、人人讲安全的良好氛围。

此次检查结合新冠肺炎疫情防控工作落实执行情况和检修期各单位现场安全管理、责任制落实、制度执行；安全生产法律法规、安全教育培训；双重预防机制建立实施、隐患排查整改和危险源监督管理、应急管理、环保设备设施运行、产品质量问题改进落实、QES管理体系年度监督审核整改执行情况；外协单位、外协劳务进厂资格审查、上岗前安全教育培训、工伤保险执行情况等内容深入各车间岗位，逐一进行严格检查，仔细核对痕迹资料，对发现的安全隐患记录在案，列出清单，限期整改，并对3月“黄牌警告、挂牌督办”和6月“安全生产月”集团安全检查出的问题整改项目进行了逐一验证核查。

通过检查，针对各企业暴露出的安全隐患和安全工作重点，集团公司安全检查组要求：

一是毫不松懈抓实抓牢安全生产管理工作，进一步加强全员安全管理意识，落实安全主题责任制，不断提升整体管理水平，杜绝一切安全、环保事故发生。二是抓好设备常规维护保养、大修技改项目进度、质量，对存在的项目及时按要求完成整改，确保年度检修工作按质、按量、按时完成。三是做好榨前各项准备工作。精细化管理，节能减排，降本增效工作狠抓不懈；做好化辅料材采购，上岗培训，大修技改项目调试。四是认真细致开展危险源辨识、风险评估、安全检查、隐患排查，确保榨季生产安全。五是做好新冠疫情的常态化管控，早谋划、早行动、早制订采取应对措施和应急预案，做到未雨绸缪，确保全体员工人身安全。六是做好榨季生产用工计划，严格外包业务管理，承包方资质审查，外委劳务人员安全培训，以及外协单位的管理；加强项目管理，按规章管理制度和业务流程要求，按时完成项目的闭环管理。七是严格按照公司榨季生产工艺控制文件，制订合理的工艺方案，确定关键控制点工艺参数，关注质量控制，确保食品品质和安全。八是加强跟踪协调良品、良种、良法补助兑现工作，进一步加强对农务队伍的培训，提高业务技能和服务水平；坚定不移的推广种蔗“四项技术”，持续、深入、有效开展“一支部一村组助推甘蔗原料发展”主题*建活动，努力提高甘蔗单产；竭力推广甘蔗生产全程机械化，提升产业竞争力。九是要进一步清醒认识安全生产面临的严峻形势，筑牢红线意识，强化责任担当，按照“**同责、一岗双责，齐抓共管，失职追责”的要求，重点做好安全责任落实。提高员工的安全意识、风险辨识和自我防范事故能力，确保榨季安全生产。十是要抓好安全生产检查问题整改，对发现的安全隐患整改要落实到位，明确整改责任人，限期整改，抓实抓严，专人负责，不走形式，落实到位。十一是安全工作是企业基础工作、是底线。各级管理者要铭记“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，以高度负责的态度，按照食品安全监管“四个最严”标准，亲力亲为，筑牢安全防线，让企业放心、员工放心、消费者放心，市场放心。

英茂糖业各级管理团队将时刻绷紧疫情防控和安全生产这根弦，增强全员安全意识，提升全员安全素质，促进安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定好转，不断增强全体员工获得感、幸福感、安全感，为集团的发展营造安全、和谐的氛围。确保2021/2022榨季各项任务安全、顺利、圆满完成，助推企业“十四五”高质量发展。

（英茂糖业*群工作部王满兴）